首页 > 国际新闻

最真实的内心独白:经历背叛、破产、跌至谷底,我靠一台真空吸尘器翻了身

文章作者:来源:www.shouzz.cn时间:2020-01-13



本文作者是约西亚汉弗莱(Josiah Humphrey),19岁时高中辍学,创办了澳大利亚移动应用服务公司Appster,曾被福布斯评选为“30岁以下30位最佳创始人”。

在创业的过程中,我曾经经历过低潮。见证我生活的是一间破旧凌乱的办公室和一台吸尘器。

这个故事可以追溯到2013年。马克麦克唐纳和我两年前创办了苹果公司,并开始获得市场份额。我们为公司设定了雄心勃勃的发展目标,所以双方都决定为“零薪酬”而努力。不仅如此,我们还把赚到的每一分钱都放回公司。

那时,我们住在19世纪酿酒大楼的四楼,也是我们的办公室。一团糟。更糟糕的是,我们长期使用的真空吸尘器“崩溃了”,我们继续购买新的。

但是,因为我们对公司的发展“斤斤计较”,所以我们可以清点手头所有的现金。我们刚刚勒紧裤带几个月了。最初的销售团队由四人组成,其中三人相继辞职。

我们未能妥善管理我们的资产。突然,我们发现我们甚至付不起工资。我们看着公司滑向悬崖边。

就在每个人都感到被无边无际的黑洞绝望吞噬的时候,一道亮光在最后闪过。那是我们的前任总经理,他像天使一样理解眼前的困境。他看着地板上凌乱的外卖塑料袋和满是灰尘的兔子娃娃,主动给我们买了一台吸尘器。

我们受宠若惊,坦白说很尴尬,但我们接受了。很快,我们在精神上一尘不染地打扫了办公室。与此同时,甚至我们的财务状况也开始好转。

肮脏的混乱考验一个人的意志力。

企业家的想法很容易获得。只要你聪明、有创造力、精力充沛,那么我相信你一定有一个笔记本或者一个充满了午夜突然产生的想法的应用程序。我想这些想法一定很棒。当然,你也可以努力创造任何产品或服务。

但问题是,你能选择一个你愿意长期致力于的项目,而不管困难和障碍吗?人们总是为独角兽和种子星的出现而欣喜,但他们选择性地忽视了实际问题。

在过去的6年里,我们活了好几次。2013年,我们决定在Gourgand成立一个工程团队,招募优秀的开发人员、技术专家和客户支持人员。我们知道这将花费公司很多钱,但是仔细研究一下,恐怕我们不知道我们在做什么。

新理念,糟糕的执行

马克和我很早就意识到这个行业的所有五家领先公司都建立了开发中心,大部分在印度。然而,我们和他们之间有很大的不同。他们的大多数创始人来自印度,或者至少有深厚的印度背景和当地联系。

马克是一个来自澳大利亚吉兰的19岁男孩,而我是一个在新西兰斯特拉福德长大的半华裔新西兰人。能够跨越国界和文化差异,在印度做生意是件好事。然而,当你没有当地的联系人,不会说印地语,不了解社会习俗,这就像爬山。每一步都极其困难。幸运的是,我们仍然年轻,天真,渴望成功。

所以,我们口袋里有10万美元(可能是历史上最穷的在国外建立开发中心的公司),我们开始了我们的旅程。我们首先联系了一家当地公司,试图收购他们部门的关键员工。我们还认为我们可以先租一间办公室,开始招聘,然后建设基础设施。

然而,一切都失败了,彻底失败了。

然后,我们修改了计划,招聘了一名有印度背景的墨尔本主管来帮助我们在古尔冈打基础。起初进展顺利,我们为自己的才智而沾沾自喜。但是很快事情又开始偏离轨道了。

当我们飞往印度进行调查时,情况已经到了最低点。我们的司机坚持带我们去“犯罪现场”,所以我们在一条河边停下来。他用蹩脚的英语向我们解释说,新主管把成千上万张收据撕成雪花,扔进了河里。撇开中间令人厌恶的细节不谈,我们最终知道的是主管腐败了,从公司偷了数千美元。

回到原点

背叛让人绝望。我们失去的不仅仅是金钱和时间,还有自信。我们花了九个月的时间拼凑出这个支离破碎的公司,并让它重回正轨,但在事件发生后,我们做的第一件事就是招募现任首席技术官马丁哈尔福德(Martin Halford)。

马丁是当时我们最昂贵的雇员。我们甚至不确定我们是否能负担得起他,但我们也深知公司需要他的经验和指导。

与马丁签订合同七天后,我们说服他登上一架飞往印度的飞机,清理那里的混乱。马克和他一起去了。他们努力工作,最终重新获得了员工的信任,并使这个项目恢复了生机。

未来几年,我们建立了稳定的发展模式,印度发展中心也在公司的扩张中发挥了重要作用。如今,我们在印度拥有近350名员工(包括开发商),每年创造1900万英镑的收入。

然而,回想在古尔冈的日子,侵蚀我们心灵的压力仍然历历在目,那时我们不得不面对另一个市场的混乱。

我几乎熬了一整夜,每天都吃麦当劳或麦当劳。

但从心底里,我知道公司的热情和对成功的追求支持了我们至今。我相信我们的想法有足够的潜力。即使有许多困难,我们也永远不会忘记我们的第一个想法。

金钱不是一切。

我知道,虽然这是陈词滥调,但这是我能给出的最有价值的建议:不要让金钱成为你前进的动力。当然,所有的企业都需要赚钱。如果你想建立一个可持续发展的公司,你必须想办法赚更多的钱。然而,当33,354名投资者离开公司,联合创始人辞职,创业公司可能经历的所有痛苦都被称为现实,你对公司的忠诚是你唯一能坚持的力量。

如果你对自己的想法不那么热情,对自己对世界的影响也不那么有希望,请不要停下来。继续思考,寻找一份你可以在半夜思考的职业。

在困难时期,你需要有足够的毅力坚持下去,你追求的目标会提供源源不断的能量。几年前我不太明白这个事实,但现在我明白了。

三个问题磨练你的思维

如果你还在寻找好主意,不要担心,慢慢来,因为值得花时间思考和挖掘。一旦找到,它会让你感觉重生。以下问题看起来很简单,但仍然很难清楚地回答。

1。什么让我感觉不好?痛点在哪里?我相应的解决方案是什么?

2。我能创建一个可行的商业模式吗?用户/企业是否愿意购买我的解决方案?这个模型可以扩展吗?

3。我准备好被点燃了吗?我想把我的时间、经验和资源奉献给戴月的斗争吗?

最近,最后一个问题在我脑海中盘旋了很长时间。马克和我创办Appster是因为我们生来就是企业家,对创办一家伟大公司的想法很着迷。

但是仅仅一年后,我们开始明白每个项目和每个新客户都是不同的,这非常令人兴奋。最后我们知道我们需要一个目标。当我们最终知道自己想做什么时,我们给出了自己的答案:建立一个发展中心,以卓越的想法和创新为世界服务。

我们知道为什么尽管困难重重,我们仍能前进。正是这种坚持让你能够拍拍身上的灰尘,当银行账户空了,你遇到一个小偷监管者时,重新开始。

你需要找到一些你愿意奋斗5年、7年、10年甚至更久的东西。如果你准备投入10年多的时间思考,那么你必须有决心度过困难时期。

好吧,首先打扫办公室,然后埋头工作!

[本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor

youtube.com