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本来生活、本来鲜完成2亿美元新一轮融资,生鲜新零售告别烧钱扩张模式

文章作者:来源:www.shouzz.cn时间:2020-01-12



10月8日,《21世纪经济先驱报》记者从接近原集团核心的人士处获悉,原集团已经完成了D1回合融资,金额为2亿美元。明德控股率先投资,北京电商投资,老股东鼎辉资本和高蓉资本紧随其后。

此前,该公司在2014年从CDH和高蓉获得了首轮融资;2015年,它从丁鑫家庭基金获得了第二轮融资。2016年,中国城市联盟、CICC资本、九阳股份、CDH和财富500强共同投资的第三轮和第三轮融资共获得1.17亿美元。据消息人士透露,本轮融资的资金将投资于原集团独特的O2B2C生鲜零售模式。

今年7月,生活网络运营中心总经理卞宁在《21世纪商业先驱报》上向记者透露,该公司在2019财年第一季度继续盈利,1月份每月盈利3500万元,预计未来三个季度将单独盈利。与此同时,生活正加速向离线布局发展。计划开设300家社区生鲜连锁店,进入一线城市,实现第二代门店的发展。

大约与此同时,永辉的新零售业态super species报告其上海五角场万达店关闭,这是其自2017年1月开业以来首次面临关门问题。事实上,电子商务生鲜行业在经历了一段时间的货币消费扩张和亏损收缩后,已经逐渐回归理性。

据报道,自2012年以来,原集团一直在探索新的零售业务。拥有全新B2C平台、原创生活网络、社区生鲜连锁O2O平台和完整的生鲜供应链。原集团创始人兼CEO余华凤此前在接受记者采访时表示,在2016年完成第三轮融资后,原集团在几年时间里在三个方面进行了艰苦的实践。一是告别烧钱的扩张模式,实现有效增长,探索盈利模式。2019财年,原生活网络预计实现利润1亿元。

此外,正在计划开发新的零售商店和开设线下商店。自2017年7月以来,社区新鲜食物链在最初的生活中已经建立,现在有近400家店铺。同时,公司将继续加强新核心技术供应链。

来自中国电子商务研究中心的数据显示,在国内新兴电子商务领域,约有4000名进入者,其中只有4%的人收入相同,88%的人亏损,最后只有1%的人盈利。因此,随着重组的加剧,亏损巨大的公司将面临困难。而你是否有自我造血的能力,也将成为这个行业的分水岭。

从在线到离线的扩张也让新的电子商务公司面临考验。自今年年初以来,永辉超级品种的扩张速度明显放缓,上半年全国新开了约十几家店铺。同样,美团在其财务报告中也透露,美团大象已经关闭了常州和无锡的新店,并将专注于一线城市市场。可以想象,面对传统的生鲜市场,即使是巨人也无法完全赢得所有的食物。

在零售业看来,高品质的店铺应该是消费者消费能力强、对周边市场渗透率低、用户选择少的店铺。但是在早期扩张之后,无论是超级品种、盒装马鲜生,还是其他超市商店,几乎所有城市人口的生活都达到了饱和状态。

”随着生鲜消费的升级,市场对农产品质量有了更高的要求。我们构建的4D生鲜供应链模式包括四个维度:从源头直接生产、深度配方、独特品牌效应和资源整合,希望实现生产端和消费端的科学有效连接。”余华凤进一步说道。

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